集團公司組織召開2019年房地産 開發建設項目第二季度小結暨下半年安排動員大會

2019-07-11

       發展是第一要務,項目是第一支撐。7月9日晚,新世紀投資控股集團召開房地産開發建設項目第二季度小結暨下半年安排動員大會。

       會議強調,在集團公司董事會的堅強領導下,開發、建築和各參建施工單位在高董事長2019年房地産開發建設項目誓師大會講話精神的推動下,重點開發項目建設進展快,參建人員幹勁足、項目管控措施實,各項目工程掀起了施工熱潮,實現了時間、任務雙過半的預期目标,為樓房銷售赢得了先機和主動。

       會議強調,2019年集團公司實施的重點項目四級包抓管理,是開發公司成立22年來,集團重視程度最高、管理力量最強、支持力度最大的舉措,充分調動了項目管理人員的工作熱情,激發了參建施工單位的施工熱情。一是集團公司副總包抓,高度重視,深入施工一線,現場解決實際問題,及時督導項目質量、安全、進度等關鍵環節、關鍵工序、關鍵部位的管控,提高了決策推動效能。二是開發公司班子包抓,高效推進,樹立項目至上、全力服務的意識,執行規範零折扣、提供服務零距離,打造了優質服務環境。三是項目部具體實施,高效執行,做精技術服務、加快驗收服務、強化監管服務、做好配合服務,推進了項目有序實施。四是施工單位包抓激勵,合力推進,進一步強化了參建施工單位的自控管理責任,與開發公司項目部凝聚形成了強大的管理合力。

       會議指出了項目建設目前存在的五個方面問題。鼓勵項目管理人員和參建施工單位要搶抓時機不懈怠、強化措施搶工期、凝聚合力抓管控;強力銜接協調,突破難點抓進度;強化施工管理,精兵強将趕進度;統籌計劃安排,工序穿插擠進度;弘揚吃苦文化,加班加點搶進度;加強溝通交流,主動協調保進度;整體均衡推進,精準幫扶促進度。

       會議傳達了高董事長指示精神,要求,一是咬定目标,壓實責任抓推進;要按照“新開項目抓協調、在建項目抓進度、竣工項目抓驗收”的思路,抓重點、攻難點、尋突破,強化責任意識,抓緊抓實工作。二是緊盯過程、執行标準抓質量;把“抓質量、保安全、樹品牌”放在首位,築牢層級質量管控責任體系,緊盯施工過程控制,嚴把分部分項工程驗收,持續提升工程質量。三是預防為主,毫不松懈抓安全;持續推進安全生産月活動管控措施,認真履行建設單位監管責任、切實強化施工單位主體責任,确保項目安全有序實施。四是同頻共振,緊密協作抓管理;共同營造公正廉潔、風清氣正的良好氛圍,營造規範有序、和諧順暢、保障有力的施工環境。

       會議宣布了集團《關于兌現2019年第二季度開發項目包抓工程目标責任激勵的決定》、《關于兌現2019年第二季度開發項目參建施工單位激勵的決定》;并現場發放了獎金。

       會議希望,一要強化責任意識,全力抓推進。高董事長非常重視項目建設,經常親臨施工現場進行檢查指導,集團一切工作要為開發建設項目讓路。要靠實“四級包抓”責任,加班加點幹項目,争分奪秒搶進度,精益求精抓質量,警鐘長鳴保安全,使集團開發項目建設全力靠前推進。二要強化共赢意識,合力抓進度。希望大家珍惜合作緣分,感恩事業平台,團結協作,同甘共苦,目标上同向,合作上同心,工作上同步,搶抓項目建設黃金期,認真科學施工、飽和施工、立體施工,合力抓好集團項目建設進度。三要強化服務意識,着力抓保障。要樹立一盤棋思想,增強大局意識,聚力重點項目,傾斜重點工作,主動超前服務,做到快速高效、服務到位、保障有力;全身心投入、全方位把控、大力度落實,确保集團董事會确立的目标任務如期完成。

       本次會議為進一步抓好項目建設指明了方向,鼓足了幹勁,堅定了信心。參會的項目建設單位人員紛紛表示,将心懷感恩、珍惜緣分,緊盯目标任務,搶抓工期進度,嚴把工程質量,強化過程管控,确保項目建設天天有新變化、周周有新進展、月月有新成效。

       集團董事會、經理會成員,開發公司、建築公司、建材公司及西安發展區域人員,參建施工單位法人、項目經理、項目部人員,監理單位負責人,集團職能中心相關人員共計160多人參加了會議。(通訊員   徐剛)