新世紀商廈、購物廣場、仁河汽配公司召開上半年經營成本分析會

2019-08-01

       新世紀商廈于7月22日組織召開上半年經營成本分析會,全體管理人員、見習主管、見習大學生及各品牌店長220人參加。

       會上,單位副經理從經濟指标完成情況、盈利情況、交易情況等對上半年經營工作做了詳實的分析,并針對上半年存在問題制定了整改計劃,安排了下半年經營重點工作:緊盯目标,超額完成經濟指标任務;分析研判,穩步推進布局結構優化;深化融合,引流消費彰顯品質特色;緊盯貨源,确保商品組織保障到位;強化跟訓,提升員工業務推介技能。

       商廈負責人針對上半年工作進行了簡要的回顧、分析,并就上半年存在問題提出了四點工作要求。一是直面問題,力抓整改,補齊經營短闆,認真組織樓層、區域、品牌分析,紮實做好存在問題整改;二是圍繞重心,精細管理,紮實開展工作,精細化管理要根植于經營中的每一個重要環節,徹底改變粗放式管理模式;三是立足當前,提升能力,促進穩健發展,管理能力、推銷能力是提升競争力的先決條件,生存發展必須破除此瓶頸問題;四是統籌安排,認真細化,明确工作重點,推進下半年品牌調整、營銷策略、商品組織、推銷技能四項重點工作。

       下半年,新世紀商廈将持續貫徹落實4月15日和6月5日董事長講話精神,緊緊圍繞《綱要》落實措施,以“八個推進”為着力點,抓主抓重、協調推進,全力确保全年目标任務超額完成。(朱昕)


       購物廣場于7月18日組織全體管理人員、見習主管、見習大學生及場位店長召開上半年經營成本分析暨下半年經營工作安排會議。

       會上,從經營數據、購銷存、經營品類、盈利能力、交易情況、客流情況、價位段對比、績效激勵工資執行、人員流失情況等方面,對上半年整體經營情況進行了詳細分析,指出四個方面突出存在問題,并制定了具體改進措施。各樓層以問題為導向,做了上半年經營成本分析,針對存在問題制定了整改措施。

       會議指出,上半年雖然業績有所回升,但各級人員主觀努力仍有不足,下半年将緊緊圍繞《綱要》落實措施,以“八個抓推進”為着力點,抓主抓重、協調推進,全力确保指标再增長,商品組合再優化,貨源儲備再充足,發展信心再堅定,經營基礎再夯實。(陳遠)


       仁河汽配公司7月20日結合上半年工作開展實際,組織班組長及以上人員召開了2019年上半年經營管理成本分析會。

       會上,經營招商部對上半年經營工作從租賃現狀、營業房經營品類、餘房存量、招商思路、商源挖掘等方面進行了深入細緻分析;各部室負責人結合上半年管理工作開展、查擺存在問題、剖析問題根源,制定整改措施等方面依次發言。

       單位負責人結合上半年經營管理工作實際,指出了經營管理方面存在營銷思路不新,餘房存量較大;職能作用發揮不力,工作相互補位不及時等八個方面突出問題,同時要求每位員工做到“個人影響部室存在問題的反思;個人存在問題如何整改的反思;今後工作開展如何提升的反思”。

       會議要求與會人員在增強工作信心、鼓足幹勁的同時,統一思想,凝心聚力,争創效益;細化分工,從嚴管理,體現責任;相互配合,協調推進,保障重點;加強學習,提升能力,珍惜平台;全體員工要心往一塊想,勁往一處使,确保下半年各項經濟指标、重點工作任務圓滿完成。(李偉偉)